今年以来，柴家沟井以筑牢安全生产为目标，以科学管理为手段，通过“一本账、一盘棋、一张表及一个圈”构建“四个一”管理体系，压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。
算好“一本账” 统一思想凝共识
该矿坚信思想引领行动。各单位统一召开分析会传达早调会精神，使职工了解矿井生产经营状况及目标安排，矿务透明化公开，加强目标责任的统一。该矿领导走进各包抓区队，以PPT及领读党建刊物等多形式向广大职工宣传贯彻二十大精神，形成“领导领着学，职工主动学”的良好氛围。统一思想，算好“一本账”，形成矿井、职工的思想动态交融，感悟思想伟力，共同创建更好矿井。
生产“一盘棋” 明确方向齐发力
该矿强调目标的分解落实，将矿井目标分解落实到各部门、区队、班组，再由各班组落实每名职工的目标责任，常态化履行《安全生产责任制》，根据外部环境变化及矿井生产任务进程协调各单位的目标责任，确保矿井目标细化，各单位目标动态化调整，坚持矿井生产“一盘棋”，明确生产经营目标，确信众人拾柴火焰高，为矿井全年任务的实现共同发力。
考核“一张表” 狠抓落实促提升
该矿坚持系统化、精细化考核管理，牢牢把握考核大方向，坚持考核细项严格根据制度、组织、现场等方面制定。如班组建设中制度建设细化“班前会、交接班、安全承诺”等制度，组织建设细化人员配置、民主管理等，现场管理落实安全风险辨识及安全确认、交接班重点内容及正规循环作业和规范操作等方面。考核“一张表”，狠抓任务落实促提升。
总结“一个圈” 螺旋上升向前行
该矿坚持有总结才会有进步。工作结成闭环，形成向上合力——凝聚思想共识、坚持整体发力、考核工作结果、总结，再按照步骤开始下一轮的工作任务。在实践中不断加强认识，认识不断引导实践，这是一个反复循环和无限发展的过程。
该矿强调，要加强培养职工在实践中学习的能力，工作、总结、再工作、再总结，形成职工向上发展推动矿井向好发展的良好局面。
