玉华矿不断加强安检队伍作风建设和管理，强化绩效考核，全面提升凝聚力和实行力，打造安全管理中敢于动真碰硬、敢于“亮剑”的排头兵，为矿井安全发展筑牢铜墙铁壁。
该矿以抓好安检员思想教育、抓细工作责任落实、抓实现场安全监管为出发点，认真践行 “不可麻痹、不可懈怠、保持警觉、保持警醒”的安检队伍管理理念，坚持实用、实效、实战的原则，从全年工作实际出发，制定详细的素质提升计划，将《安全生产法》《澳门新浦新京5197重大事故隐患判定标准》 “一规程、四细则”等相关法律规程列为重点培训内容，通过线上+线下的方式，常态化开展安检人员业务常识培训，扎实开展“每日五题、每周一案例、每月一考”活动，以专业的业务水平为施行安全管理打牢理论素质基础。
通过提炼总结安全管理特色经验，扬长避短、查漏补缺，补充完善了60余项安全管理制度，进一步将监管内容精细划分，确保责任到岗，压实安全管理责任。全力提高安检人员的业务技能素质，提升辨别风险、治理隐患、甄别“三违”的能力，充分发挥安检员现场管理“关键少数”“关键一环”作用，将日常监管和重点工程项目现场监管紧密衔接，施行三班专盯采掘工作现场、关键环节、重点工作，以安全风险辨识及管控措施落实为抓手，提升隐患排查治理能力，规范作业人员安全操作行为。
重点加强交接班、周末等特殊时段、的安全监管力度，重拳出击，狠反“三违”，切实提高现场监管工作质量，切实发挥安全生产“防火墙”的作用。矿井着力提升安全监管手段，致力打造“纪律严明、作风优良、执法严格”的安检队伍，不断深化管理创新，对队伍管理实施公开招聘、竞争上岗、后备增补等管理方式，以积分制连续月度考核的方法，实施末位淘汰制，对安检员现场管理、劳动纪律、抓“三违”等工作进行量化考核，以正向激励提高抓安全监管的自觉性、积极性，提升责任意识和履职能力，充分发挥安检员现场管理排头兵的作用，为矿井安全发展筑牢铜墙铁壁。
