今年以来，欣塑企业以“干部作风能力提升年”活动为契机，积极开展岗位能力评定，进一步激发全员学技能、强本领热情，努力锻造一支素质高、能力强、业务精的人才队伍，为企业高质量发展提供了坚强的人才保障。
该企业紧紧围绕增强活力、提高效能总目标，抓住企业中最具“杠杆效应”的人这一关键资源，探索开展员工岗位胜任能力评价体系建设和实践，建立胜任力评价与员工岗位管理、考核与评价、配置与使用、流动与退出联动机制，将岗位胜任力与人岗匹配、收入分配、人才培养与选拔深度关联，实现员工发展从意识到能力的全面提升，形成公平公正、透明高效、量才使用、按劳取酬的内部生态，为队伍素质提升、人才选用奠定了坚实基础。
据悉，该企业岗位能力评定以理论考试+实操考核的方式开展。理论试卷、实操题目随机抽取，评定过程由相关纪检工作人员全程监督，确保了结果公平公正。目前，已完成了销售员、销售内勤、库房管理员等岗位的能力评定工作，对考核结果为不合格的员工，采取谈心谈话、通报批评、调整岗位等方式进行处理，激励员工学技术、强能力、转作风，全面提升工作效率和质量。同时，坚持问题导向，针对岗位存在的不足，查漏补缺，有针对性地进行业务培训，进一步健全完善了工作标准、考核细则，抓好整改落实，促进员工队伍素质持续提高。
下一步，该企业将按照“逐人逐岗完成岗位评定”的工作计划，逐步对机电维修、生产线操作、高压胶管锁管等岗位开展能力评定，并对评定结果进行分析，针对能力弱项制定个性化技能提升培训计划，分工种、分层级建立完善培训课程体系，不断提升培训工作质量，着力打造高素质人才队伍，助推企业高质量发展。
