今年以来，供应处以“清廉学问进岗位”为突破口，切实强化党风廉政和干部作风建设，努力营造公平公正、风清气正的干事氛围和发展环境，使全处保持了蓬勃朝气和创新锐气。
一是清廉学问进岗位，思想是前提。该处根据局《清廉学问建设三年规划》要求和总体部署，从建立健全清廉学问建设运行机制入手，健全完善清廉学问建设工作格局。除坚持每年召开党风廉政建设专题会，每季度召开清廉学问考评会外，充分利用清廉学问教育室，开展清廉学问常识学习，进行清廉从业思想教育，充分挖掘清廉学问长廊、清廉学问景观等教育资源，创新清廉学问教育的载体，为每个处班子每个成员悬挂了为每个管理干部设立清廉学问桌历，通过理念熏陶、法规学习、案例警示、制度要求，使每个领导成员真正认识清廉学问的重要性。同时结合开展重温入党誓词为科学发展观做贡献活动增强党性意识，筑牢清廉理念，让清廉学问真正入脑入心。
二是清廉学问进岗位，管理是重点。该处注重将清廉学问渗透到经营管理之中，将清廉从业的要求融入到经营管理的全过程，尤其体现到对人、财、物等重点管理环节，使感性认知和理性行为相结合，建立与法律法规制度相吻合的管理规矩，先后修订完善了《物资采购比价管理实施办法》、《加强资金、资产、成本管理的规定》等规章制度，切实做到清廉学问与制度规范并举。从管理上主要抓了五个重点：一是对新提任的科级干部举办了廉政培训班。讲解清廉从业有关规定和一些法规制度，进行了清廉常识考试，增强清廉自律意识。二是开展警示教育，以反面典型案例为教材，学习了陕西省高速集团原党委书记陈双全和湖南省郴州市原市长雷洲的忏悔录，警示党员干部牢记防线清廉自律。三是组织党员干部观看清廉学问图片展，党员干部撰写了对清廉学问进岗位的认识和体会；四是抓了谈廉警示。开展了“工作谈心、任职谈话、提醒谈话、诫勉谈话”活动，对重点部门和人员提出廉政要求，并在处党政领导办公室和主要管人、财、物、收费等重点岗位悬挂了30个《清廉从业若干准则》匾。五是抓了查廉警示。组织有关人员每季度对各单位和科室进行检查，发现问题及时纠偏。全方位、多渠道地对领导人员进行预警和监督。
三是清廉学问进岗位，落实是关键。其一是认真实行清廉双诺制度，实行物资采购招议标制度，签订物资采购清廉双诺书9份，合同金额725.9万元。其二是认真实行两级三审比价采购制度，比如在金华山矿急需1100根支柱，及时组织有关人员调研，筛选了三家有资质的厂家进行质量价格比价，降低采购成本86500元。其三是重融入着力抓好“五个结合”，即：与中心党建工作相结合，提高党组织的战斗力；与党风建设、作风建设和廉政教育相结合，提高物资供应人员诚实守信、公正清廉、守法守纪意识；与企业学问建设相结合，提高企业的学问竞争力；与职工素质教育、评比评先、树立典型相结合，增强干部职工的爱岗敬业精神；与物资供应管理相结合，降低物资采购成本；在办公区域和醒目位置悬挂有清廉从业内容的格言牌和清廉从业若干规定30块。其四是抓示范围绕清廉学问建设，继续深入开展以“带头遵纪守法、带头艰苦奋斗、带头秉公办事、带头无私奉献、带头接受监督”活动；其五是夯基础强化阵地建设，各基层单位经常性开展廉政和清廉学问教育，形成了良好的氛围机制。
四是清廉学问进岗位，决策是核心。该处首先从领导班子做起，坚持班子集体研究、分工负责的议事决策原则，事关干部使用、资金安排、项目建设、职工生活、群众利益的事项，先调研听取民声意见，后上会集体研究决策，在分工负责落实，党政正职抓战略全盘谋划，分管领导抓战术运用，切实做到正职不揽权，副职不推诿，议事不武断，决策不独断，班子成员始终保持头脑清醒、认真负责、扎实细致、公开透明的管理作风。在为全处职工定制处服的过程中，分管领导与职能部门先后多方调查市场，根据初步意见又跟实力较强的知名厂家反复协商谈判，争取价格优惠，使最终的采购价只相当于厂家市场价的三分之一，节约采购资金近百万元。
五是清廉学问进岗位，制度是根本。该处着手完善制度体系，增强廉政学问的监督力坚持廉政预警制度。进一步规范了领导干部个人重大事项报告、 “三重一大”议事、党风廉政宣传教育联席会议、查办案件联席会议等项制度。完善民主制度。坚持定期召开纪委委员工作会和党委民主生活会制度，党政领导工作运行规则，建立健全处务公开、民主管理制度，坚持了民主评议干部制度。今年将清廉学问建设纳入到工效挂钩考评之中，实行清廉学问月度安排、季度考核制度，将每个单位的落实贯彻情况与职工工资收入挂钩，形成了制度化落实机制，保证了清廉学问建设长效开展。
